今村 研太

代表取締役

1978年愛知県生まれ。大学卒業後、製造業に入社し、生産管理、事業企画、海外事業などを経験。事業部長として組織変革と業績向上を実現した後、建設関連企業の本部長を経て、2020年に創業。2022年に株式会社デシジョンワークスを設立。

実務経験と専門知識を融合させた実践的アプローチで、多くの企業の組織開発と人材育成を支援。特に、リーダーシップ開発と組織変革マネジメントを得意とし、クライアント企業の持続的な成長に貢献している。

主な経歴

  • 製造業にて生産管理、事業企画、海外事業などを担当
  • 同社にて事業部長として組織改革を主導し、業績向上を実現
  • 建設関連企業の本部長として経営改革を推進
  • 2020年、創業
  • 2022年、株式会社デシジョンワークスを設立

専門分野

  • 組織開発・組織変革マネジメント
  • リーダーシップ開発
  • エグゼクティブコーチング
  • チームビルディング
  • ビジネスプロセス最適化

メッセージ

企業の持続的な成長には、適切な意思決定と強い組織力が不可欠です。私は自身の実務経験を通じて、組織と人の可能性を最大化することの重要性を実感してきました。

デシジョンワークスでは、単なる理論やフレームワークの提供にとどまらず、お客様の実際のビジネス環境での実践を重視しています。お客様と共に考え、共に成長しながら、企業の持続的な発展に貢献できることを楽しみにしています。

今村研太 代表取締役
代表の視点

組織と人の可能性を引き出す考え方

リーダーシップについての考え

リーダーシップとは、単に指示を出すことではなく、組織のビジョンを明確に示し、メンバーの潜在能力を引き出すことです。私は、リーダーの最も重要な役割は「環境づくり」だと考えています。メンバーが最大限に能力を発揮できる組織文化と環境を整えることで、組織全体のパフォーマンスを高めることができます。

組織開発のアプローチ

組織は生きた有機体のように常に変化しています。最適な組織開発とは、単にトップダウンで構造を変えるだけでなく、組織の中で起きている現象を丁寧に観察し、メンバー全員が主体的に関わるプロセスを設計することです。私たちは、組織の「今」を深く理解し、「あるべき姿」へと導くための実践的なアプローチを提供しています。

人材育成の哲学

人の成長には「経験」「内省」「概念化」「実践」のサイクルが重要です。知識を得るだけでなく、実践し、振り返り、さらに理解を深めるというプロセスを通じて、真の能力開発が実現します。当社の人材育成プログラムでは、このサイクルを意識した体系的な学びの機会を提供しています。

リーダーシップ

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